效能建设

2015年上半年机关效能建设情况总结

时间:2015-07-12  来源:青海省红十字会   作者:机关党委  浏览次数:2588
  2015年上半年机关效能建设情况总结……
  一、上半年效能建设任务的完成情况
  (一)党组高度重视,督导检查到位。一是党组专门召开两次会议,研究机关效能建设情况。年初,制定了详细的年度工作计划,责任到具体部室。二是督导检查及时到位。会机关效能办通过普查、抽检和明查暗访等形式,对机关各部室和备灾救灾中心效能建设情况进行了5次检查,下发了5期通报,指出了具体问题,并及时上报领导小组,责令相关部室进行整改。三是将组织开展“提升素质、落实制度、高效服务”主题实践活动贯穿到党建工作和业务工作各个环节,做到以活动为载体,以圆满完成任务促进业务工作创新发展。
  (二)加强职工教育培训,不断提高职业化水平。一是继续开展机关能力建设月活动。3月9日至4月中旬,开展了“能力建设月”活动,集中学习应急救护培训、应急救援户外实际操作、户外拓展训练、政府采购管理相关制度、法制专题讲座、文化大讲堂,机关各部室、备灾救灾中心安排了与本部室业务相关内容的自学,每周不少于两个半天。能力建设培训做到了“四个落实”,即落实授课人员、落实授课内容、落实授课时间、落实考勤纪律。活动的开展,进一步提高了全体干部职工职业化素养,加强了法制宣传教育,加强了廉政建设和作风建设。二是以中心组学习引导干部加强自学。通过中心组集体学习,积极引导广大干部职工开展自学活动,机关党委对各支部及全体职工学习情况进行不定期检查通报,督促大家撰写观看电教片《南平红荔》和“三严三实”教育实践活动心得体会。全体党员建立党建笔记,机关党委统一购买党建类图书和党员党建读书笔记本,各支部根据《青海省红十字会党支部学习制度》相关要求,落实学习内容、保证学习时间、量化学习任务、创新学习方式,系统组织学习党的理论、党章、党史等,不断提高全体党员的党性修养。三是调整人员岗位,注重干部实践锻炼。2015年,会党组对部分党组成员分工进行了调整,对宣传联络项目部和机关党委负责人进行了对调轮岗,下派了5名干部到基层挂职锻炼。以应急救护培训为依托积极开展党员向社区报到为群众服务活动。在“七一”期间,组织会机关全体党员并联合青海民族大学红十字志愿者到省老年福利服务中心开展慰问和应急救护、地震知识讲座和文艺演出等各项活动。四是积极开展应急救护竞赛活动。为培训人员提高应急救护、紧急避险、避灾逃生、公共安全能力,6月3至4日,我会成功举办第三届全国红十字应急救护大赛青海选拔赛,来自省直红十字团体会员单位和冠名医疗机构、高校红十字会、西宁市红十字会代表队等15支代表队参加了比赛,并评选出一、二、三等奖各1名。大赛的举办加强了应急救护能力建设、扩大了应急救护培训工作影响力。
  (三)强化监督检查,确保制度落实。一是领导带头作用发挥好。党组成员以身作则、率先垂范,严格遵守机关效能建设“九项制度”和会内规章,深入玉树、果洛、海南、海北、海东等地积极开展调研工作,坚持轻车减从。各部室负责人和处级干部能照章办事,全会形成了以制度管权、管事、管人的良好风气,执行力得到了提高。二是对相关制度进行了细化。根据机关效能建设的“九项制度”,制定了会内首问、首办责任制,按年初计划对完善机关办事流程、调整领导班子工作分工和职工教育进行了明确分工,责任到各部室,落实到具体人。三是加强督查问责。会机关效能办针对效能建设的重点环节、重点部位,采取明查、暗访、回访等多种形式,对各支部、各部室及个人存在的问题进行了通报,通过电话质询或约谈等方式进行了严肃批评,直接指出问题,提出整改任务和限时办结时间,确保机关效能建设有力有序有效推进。
  (四)抓好效能管理,推进高效服务。一是提升行政效能。会内推行经费由各部室包干制,明确各部室年度经费预算,明确工作任务,减少审批流程,谁开展工作,谁对经费负责。下半年将对青海红十字会救助救护中心进行装修,落实备灾救灾中心建设项目,为积极开展应急救护培训工作和接收备灾救灾物资提供硬件建设基础。通过发放应急救护培训便民手册、干细胞捐献资料和效能反馈卡等多种形式,在官方网站及时回复群众来信来函,建立官方微博、微信群等公开服务项目,简化工作流程,不断提高办事效率和办事质量。二是改进服务方式。按照《省直机关效能建设九项制度》要求,从细节抓起、从小事抓起、从日常工作抓起,解决“门难进、脸难看、事难办、话难听”等问题。通过在官方网站和意见箱旁设立效能投诉电话和邮箱公示栏,推行机关效能服务卡制度;通过继续修订岗位职责说明书来解决机关工作人员“不作为、慢作为”等问题;通过宣讲中央和省委一号文件精神、定点帮扶、建设美丽乡村、实施玉树灾后重建民生项目、“红十字博爱送万家”项目和开展“三救三献” 等工作切实为群众办好事实事,维护群众利益。三是加强工作作风建设。在春节和“五一”小长假期间,对机关干部出入私人会所和公款送礼公款吃喝等情况进行明查暗访,持之以恒抓好反对“四风”、正风肃纪工作。制定会内机关公务接待经费管理办法、捐款资金管理办法和采购管理办法,严格贯彻执行中央八项规定、省委省政府21条措施,大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风,推进机关作风常态化、长效化。
  (五)积极树立先进典型和品牌项目。一是2014年,会机关共有4名同志分别被国家人力资源和社会保障部、发展和改革委员会评为玉树地震灾后恢复重建先进个人,被中国红十字会评为全国红十字会系统先进工作者,被省人社厅、省军转办评为全省模范军队转业干部,被省法制宣传教育领导小组评为全省“六五”普法中期先进工作者。我们对这些先进典型事迹进行积极宣传,会内学先进赶先进尉然成风。二是积极向省直机关工委上报《打造红会创新型党组织  提升特色服务能力》党建项目,努力打造具有机关特色的基层党建工作品牌,深入实施“高原先锋工程”,全面推行机关“支部工作法”。三是精心打造红十字三大业务品牌,认真组织实施项目管理。“红十字博爱助学”深入推进。与北京市红十字基金会联合,为海南州36名贫困学生发放助学金1.8万元。实施“我的心计划”项目,为湟中县多巴镇拉沙小学捐赠价值近10万元的款物。利用七匹狼实业股份有限公司捐赠资金130万元,在黄南州、玉树州等地开展唐卡、青海刺绣等培训项目。“红十字博爱助医”不断完善。省内第二家“天使阳光基金”定点医院在青海大学附属医院挂牌成立。组织专家评审,确定了42名先心病救助对象。安排50万元专项资金,继续在青海省儿童医院、西宁市中医院开展贫困脑瘫患儿治疗和康复工作。“红十字博爱家园”持续推进。安排资金1300万元,在玉树地区继续实施26个博爱家园项目,涵盖旅游业、生态畜牧业、博爱超市等内容。将项目工作与定点扶贫有机结合,在民和县巴州镇凉尔湾村实施红十字“博爱家园”项目。助力玉树民生事业发展。组建工作组赴玉树调研民生项目。加强项目资金管理,委托第三方中介机构对玉树民生项目资金使用情况进行审计。安排资金加强玉树州救灾物资储备,采购帐篷、棉被等备灾救灾物资,强化玉树州赈济救援队装备配备。安排30万元在玉树实施贫困家庭包虫病患者救助项目。开展玉树州学校健康卫生教育项目,组派应急救护师资深入玉树市、称多县开展卫生健康教育及应急救护培训,培训医护人员60名。为玉树州孤儿学校捐赠10吨大米。

  二、主要创新举措
  一是建立以量化指标为核心的工作考评体系是推进机关效能建设的重要抓手。我会通过制定机关效能考评细则,使工作作风、工作效率、工作质量和党风廉政建设得到了指标性考核;通过奖励、惩诫、扣分等措施,使机关效能建设走向法治化轨道,依法治会、依法建会和依法兴会得到了有效推进。
  二是持续推进能力建设月活动是提高人员综合素质、推进职业化建设的重要抓手。自2011年以来,我会连续五年开展机关能力建设月活动,每年抽出一个月时间,集中精力、集中人员、集中时间,针对工作人员所缺,根据工作实际需要,以提高职工业务能力、提高党性修养、加强法治思维意识、加强党风廉政建设等方面制定具体方案,通过邀请省内相关知名专家、学者讲课,通过评比竞赛、野外实操、理论答辩等多种形式开展丰富多彩的岗位大练兵活动,使工作人员的综合素质得到了明显提高,职业化建设进程明显加快,机关效能建设得到了有力保障。
  三是建立现代化信息工具是红十字会募捐筹资的重要渠道。近年来,我会通过完善官方网站,建立捐赠信息发布平台,建立官方微博、微信群,开通网上直捐和微信捐赠等现代化网络工具,使募捐筹资能力较以前有了很大程度提高,救灾救助能力得到了增强。同时,通过网上直接回复群众留言,解答群众疑问,提高了工作效率,方便了群众咨询;通过官方微博、微信群信息的及时发布和交流,使工作人员能在第一时间掌握工作动态,交流体会,做到了随时工作、随时学习、随时提高。

  三、存在的主要问题
  一是个别部室没有完成年初所制定的工作计划,工作流程图、职位说明书和拓扑图还在修定中,AB岗告示牌正在酝酿中,2015年干部教育培训计划还没有制定。
  二是“重业务、轻党建”的情况在个别部室、个别同志身上存在。

  四、下半年工作打算
  一是对我会原有干部职工职位说明书在进一步修改完善的基础上,以正式文件形式下发。
  二是制定机关办事流程图,在官方网站进行公示,在会内醒目位置进行张贴。
  三是各部室根据实际工作情况,对本部室工作拓扑图进一步完善。
  四是明确各部室AB岗替补人员,制定便民服务牌,张贴在各部室办公室门口。
  五是制定出具体管用的干部培训计划,落实教育培训任务。
  六是开展“提升素质、落实制度、高效服务”主题实践活动,加强对会机关各部室和备灾救灾中心机关效能建设情况的检查。
  七是继续推进机关效能反馈卡制度的落实,对群众反映的具体问题,制定出具体整改方案。




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